編者按：如何打通監(jiān)察監(jiān)督“最后一公里”，有效實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委與村（居）務監(jiān)督委員會的無縫對接？帶著這個問題，省紀委監(jiān)委干部在會寧縣紀委監(jiān)委掛職期間就監(jiān)察工作向基層延伸進行了專題調(diào)研，對監(jiān)察體制改革在基層實踐中的有關(guān)情況進行分析研究，并著重就如何推進監(jiān)察權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居延伸，使黨內(nèi)監(jiān)督、國家監(jiān)察和群眾自治組織的民主監(jiān)督有機結(jié)合做了大膽思考?，F(xiàn)將調(diào)研文章予以刊登。

　　推動監(jiān)察職能向基層延伸，是深化國家監(jiān)察體制改革的重要一環(huán)，根本目的是要充分發(fā)揮基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督“前哨”“探頭”的作用，實現(xiàn)對所有行使公權(quán)力的公職人員監(jiān)察全覆蓋，打通監(jiān)察監(jiān)督“最后一公里”，真正讓群眾感受到正風肅紀反腐就在身邊。近期，圍繞如何打通監(jiān)察監(jiān)督“最后一公里”課題，結(jié)合日常監(jiān)督檢查，筆者對會寧縣鄉(xiāng)村基層紀檢監(jiān)察工作開展情況進行了調(diào)研摸底，力求為下一步監(jiān)察職能向基層延伸打好基礎，同時就目前存在的問題提出對策建議。

　　基本情況

　　會寧縣共轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)315個行政村（社區(qū)），現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委（監(jiān)察室）28個，占全縣紀檢監(jiān)察機構(gòu)總數(shù)的66.7%，承擔紀檢監(jiān)察工作比重較大，主要職能是督促職責范圍內(nèi)基層黨組織和黨員干部遵守黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓好黨風廉政建設和反腐敗工作、受理群眾信訪舉報等。全縣在崗監(jiān)委會主任295人，平均年齡46歲。其中，初中及以下文化程度189人，占64.1%；中專、高中文化程度80人，占27.1%；大專文化程度23人，占7.8%；本科文化程度3人，占1.02%。村（居）務監(jiān)督委員會是村民對村務進行民主監(jiān)督的機構(gòu)，其職責主要是在村支部的領(lǐng)導下對村務決策、執(zhí)行情況和集體資金、重大項目進行監(jiān)督。從工作實踐來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察機構(gòu)、村（居）務監(jiān)督委員會已成為推動全面從嚴治黨向基層延伸的關(guān)鍵力量，直接影響著基層黨風廉政建設和反腐敗工作成效。

　　存在問題

　　制度瓶頸。一是職責定位不精準。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導擔當意識不強，主體責任不清，還有一些村（居）務監(jiān)督委員會誤認為自身隸屬村“兩委”，開展工作要服從村“兩委”安排，監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮。二是紀檢專干不專職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢專干還存在“三轉(zhuǎn)”不到位、“明轉(zhuǎn)暗不轉(zhuǎn)”的問題。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對紀委專干的調(diào)動比較頻繁和隨意，影響了紀檢工作的嚴肅性和連續(xù)性，同時個別紀檢專干在搞本職工作的同時還兼職其他業(yè)務工作，開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作有心無力。三是制度執(zhí)行不徹底。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和村（居）務監(jiān)督委員會未能通過完善機制來強化監(jiān)督職能。同時，有些同志在制度執(zhí)行中打折扣、搞變通，未能真正立足本職行使監(jiān)督職責。

　　素質(zhì)瓶頸。一是政治意識欠缺。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢干部和村（居）務監(jiān)督委員會主任對全面從嚴治黨的重要性認識不足，對自身肩負的重大責任認識不深，政治責任感、使命感不強，規(guī)矩意識、大局意識不夠。二是業(yè)務能力不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢干部大多專業(yè)素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)單一，執(zhí)紀監(jiān)督方法不多，真正“能戰(zhàn)斗”“會戰(zhàn)斗”的干部少。村（居）務監(jiān)督委員會主任普遍學歷偏低、年齡偏大、工作能力不足。三是參加培訓偏少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢專干普遍接受培訓機會偏少、培訓層次偏低。村（居）務監(jiān)督委員會主任普遍存在“上崗前沒有專門培訓、在崗時沒有機會參加培訓”的問題。

　　保障瓶頸。主要表現(xiàn)在：一是工資待遇不均衡。與職能職責相近的法、檢干部相比較，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢專干工資待遇偏低。在村（居）務監(jiān)督委員會主任工資待遇上，存在同工不同酬的現(xiàn)象。二是考核提拔不對稱。近年來，各縣區(qū)均嘗試將鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢專干的年終考核收歸縣區(qū)紀委管理，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、特別是紀檢專干的提拔使用受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的影響比較大，很大程度制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢專干開展工作。同時，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對村（居）務監(jiān)督委員會的考核在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理實踐上一直處于空白，存在考核工作流于形式、考核指標難以量化、激勵效果不明顯等問題。

　　履職瓶頸。一是工作力量薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委從事紀檢工作的人員一般不超過3人（含紀委書記），而所監(jiān)督的部門及人員相對較多，存在監(jiān)督力量薄弱的問題。二是人情干擾較重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、村（居）務監(jiān)督委員會職責范圍地域小、熟人多，“說情風”對工作干擾較大，監(jiān)督工作難以有力有效開展。三是工作缺乏抓手。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委在工作中缺乏有力措施，對黨員干部的日常監(jiān)督特別是“八小時”以外的監(jiān)督方法不多，成效不明顯。另外，對作風建設的督查未形成常態(tài)，線索來源少。。

　　對策建議

　　一是規(guī)范機構(gòu)設置。由縣監(jiān)委賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢機構(gòu)和干部相應的監(jiān)察職責，通過派駐監(jiān)察員、設立監(jiān)察室等方式，實現(xiàn)監(jiān)察職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級延伸。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委合署辦公，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記擔任監(jiān)察室主任。由縣監(jiān)委授權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察室在村（社區(qū)）設立監(jiān)察小組，與村（居）務監(jiān)督委員會合署辦公，由村（居）務監(jiān)督委員會主任擔任監(jiān)察小組組長或成員。

　　二是整合人員力量。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，探索建立紀檢監(jiān)察機構(gòu)間聯(lián)合辦案機制，處置重大問題線索或開展專項治理等工作時啟動該機制，由縣紀委紀檢監(jiān)察室進行業(yè)務指導，靈活調(diào)配。在村（社區(qū)）一級，探索以3至5個村（社區(qū)）為一個片區(qū)，整合現(xiàn)有人員，設立監(jiān)察小組，聯(lián)合開展執(zhí)紀監(jiān)督監(jiān)察工作。

　　三是提升村級監(jiān)督。結(jié)合村“兩委”換屆，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織、民政等有關(guān)部門，加強村（居）務監(jiān)督委員會建設，配齊配強村（居）務監(jiān)督委員會主任，探索由“三支一扶”“進村進社”項目人員及大學生村官等高學歷人才承擔村（居）務監(jiān)督委員會主任職責。同時，爭取村（居）務監(jiān)督委員會主任在工資補助、村干部培訓、考錄公務員等方面與村“兩委”負責人享受同等待遇。

　　四是強化保障管理。適當增加基層紀檢監(jiān)察工作的經(jīng)費投入，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）紀檢監(jiān)察工作人員工資待遇。加大對基層紀檢監(jiān)察工作人員的業(yè)務培訓力度，完善基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)請示報告制度，切實加強縣紀委監(jiān)委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察室對村（社區(qū)）監(jiān)察小組的日常監(jiān)督管理?！?/p>

　?。◤垥韵?nbsp; 甘肅省紀委監(jiān)委辦公廳四級調(diào)研員  掛職中共會寧縣紀委副書記）