集團紀(jì)委日常監(jiān)督缺乏針對性，對營銷貿(mào)易、工程建設(shè)、物資采購等主要部門重點崗位監(jiān)督不夠……十四屆省委第三輪巡視反饋意見后，金川集團紀(jì)委結(jié)合審計反饋及日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，靶向施策，探索以項目化管理方式開展專項監(jiān)督，切實提升紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督針對性、有效性。

　　金川集團及所屬各單位紀(jì)委認(rèn)真梳理分析巡視反饋、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦本單位易發(fā)高發(fā)風(fēng)險點和干部職工關(guān)注點，確定專項監(jiān)督項目選題，成立項目組，擬訂項目實施方案。截至目前，申報專項監(jiān)督項目43項。

　　“我們對各單位紀(jì)委申報的監(jiān)督項目，組織相關(guān)專業(yè)人員研究論證、審核把關(guān)，后經(jīng)集團黨委常委會研究審議，確定立項項目。”集團紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　據(jù)了解，《強化采購招投標(biāo)廉潔風(fēng)險防控、保障集團物資供應(yīng)質(zhì)效》《強化營銷貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控、推動營銷貿(mào)易合規(guī)管理體系建設(shè)》《緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善項目建設(shè)內(nèi)控機制》《創(chuàng)新監(jiān)督模式、構(gòu)建“微腐敗”風(fēng)險防控機制》等35個項目最終納入專項監(jiān)督項目立項計劃。

　　各單位紀(jì)委根據(jù)立項計劃，結(jié)合實際進一步明確專項監(jiān)督內(nèi)容、方式和進度計劃，細(xì)化監(jiān)督措施，量化分解各階段目標(biāo)任務(wù)，項目組嚴(yán)格按照方案開展監(jiān)督，年底由集團紀(jì)委組織驗收評價項目實施情況，并作為紀(jì)檢干部年度考核的重要依據(jù)。集團紀(jì)委定期對專項監(jiān)督項目推進情況開展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保專項監(jiān)督取得實效。

　　采購招投標(biāo)是巡視巡察、審計和信訪舉報反映問題較多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團采購供應(yīng)中心紀(jì)委在采購招投標(biāo)廉潔風(fēng)險防控專項監(jiān)督項目實施過程中，督促細(xì)化招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度，促進招標(biāo)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、過程規(guī)范化；推動完善電子招標(biāo)平臺，運用信息技術(shù)手段對比分析投標(biāo)文件，實現(xiàn)公開招標(biāo)全過程在線運行，嚴(yán)防串標(biāo)行為；開展在線評標(biāo)，強化國內(nèi)外各分子公司招投標(biāo)管理，提高招投標(biāo)效率；建成涵蓋各工程專業(yè)領(lǐng)域的綜合評標(biāo)專家?guī)?，確保招標(biāo)評標(biāo)專業(yè)化水平。

　　集團采購供應(yīng)中心紀(jì)委書記、項目組成員程云介紹，這一專項監(jiān)督項目的實施，初步實現(xiàn)了采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)全流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，強化了廉潔風(fēng)險管控，有效保證了采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)高效便捷、公正公開。（供稿 竇宗杰 編輯 毛玉煜）